1. В первую очередь٫ основной функцией бюджета является планирование расходов и доходов компании на определенный период времени. Это позволяет контролировать и управлять финансами٫ оптимизировать использование ресурсов и достигать поставленных бизнес-целей. Проявление основных функций бюджета может быть видно через следующие аспекты⁚
— Планирование доходов⁚ определение и оценка источников доходов, таких как продажи товаров или услуг, инвестиции, кредиты и т.д.
— Планирование расходов⁚ определение расходов на зарплату, закупку материалов, рекламу, аренду, налоги и другие операционные расходы.
— Контроль и управление исполнением бюджета⁚ отслеживание фактических доходов и расходов, сравнение с запланированными показателями и корректировка плана при необходимости.
2. Сейчас находится этап составления бюджета на следующий финансовый год, который обычно начинается задолго до его начала. Здесь могут быть упомянуты следующие виды бюджета⁚
— Операционный бюджет⁚ планирование доходов и расходов, связанных с текущей операционной деятельностью компании.
— Инвестиционный бюджет⁚ планирование расходов на приобретение основных средств, технологическое развитие и другие инвестиционные проекты.
— Капитальный бюджет⁚ планирование крупных капитальных проектов, таких как строительство новых зданий, покупка оборудования и пр.
3. На данном этапе роста компании предпочтительнее выбрать гибкую бюджетную модель, так как она позволяет легче адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и изменять планы в соответствии с новыми требованиями. Гибкий бюджет позволяет быстрее реагировать на изменения спроса, цен, конкуренции и других факторов, что является важным при росте компании и достижении поставленных целей.
4. Различие между планированием первоначального бюджета и планированием бюджета на второй год заключается в следующем⁚
— Первоначальное планирование включает в себя более детальное и тщательное изучение текущей ситуации компании, прогнозирование доходов и расходов и установление конкретных целей.
— Планирование на второй год уже базируется на фактических данных за предыдущий год и позволяет учесть накопившийся опыт и уточнить прогнозы. Также может быть использована более обобщенная и гибкая модель планирования.
5. К регулярному контролю относятся процедуры, которые выполняются систематически для отслеживания исполнения бюджета и определения любых отклонений от плановых показателей. Например⁚
— Проведение месячных анализов финансовых результатов компании.
— Регулярное сравнение фактических и запланированных показателей.
— Обнаружение и анализ причин отклонений и принятие корректирующих мер.
К окончательным процедурам относятся итоговые действия по завершению бюджетного периода, которые связаны с подведением итогов и анализом результатов. Например⁚
— Подготовка отчетов о финансовых результатах, включая прибыль и убытки, баланс и денежные потоки.
— Анализ эффективности и эффективности бюджетных показателей.
— Принятие решений о корректировке следующего бюджетного периода на основе полученной информации.