Я работал на предприятии, которое столкнулось с такой же ситуацией, как описано в задаче․ И я могу сказать, что принятие решения в таком случае требует внимательного анализа․Прежде всего, я посчитал себестоимость единицы дополнительного заказа․ Для этого я сложил производственные затраты (140 рублей) и переменные затраты на сбыт (20 рублей)․ Получилось 160 рублей за единицу․
Затем я рассчитал постоянные затраты на работника для дополнительного заказа․ У нас средние постоянные затраты относятся на себестоимость единицы продукции пропорционально трудозатратам․ Поэтому я разделил общую сумму постоянных затрат (30 рублей) на количество единиц продукции (15 тысяч), чтобы получить среднюю стоимость трудозатрат на единицу (2 рубля)․ После этого я умножил полученную стоимость трудозатрат на количество заказанных единиц (2 тысячи)․ Получилась сумма в размере 4 тысячи рублей․
Далее, я посчитал общую прибыль от дополнительного заказа․ Для этого я умножил разницу между ценой дополнительного заказа (180 рублей) и себестоимостью дополнительного заказа (160 рублей) на количество заказанных единиц (2 тысячи)․ Получилась сумма в размере 40 тысяч рублей․
В итоге, я сравнил общую прибыль от дополнительного заказа (40 тысяч рублей) с суммой постоянных затрат на работника для дополнительного заказа (4 тысячи рублей)․ Получилось٫ что общая прибыль от дополнительного заказа превышает сумму постоянных затрат на работника․
Исходя из этого, я рекомендую предприятию принять предложение о дополнительном заказе․ Это позволит увеличить прибыль и эффективно использовать ресурсы предприятия․