Когда рабочий подходит ко мне с просьбой о выходе на один день, я всегда стараюсь проявлять понимание и узнать причину его запроса. Ведь у каждого работника могут возникнуть ситуации, требующие гибкости со стороны руководства.
Первым делом я задаю вопрос⁚ ″Какая у тебя цель?″. Это важно для меня, чтобы понять, насколько серьезна и значима просьба рабочего. В данной ситуации, когда рабочий рассказывает, что он хочет использовать этот день на поиск другой работы, я понимаю, что стоит более внимательно рассмотреть эту ситуацию.Я обычно подходя к таким ситуациям с готовностью к диалогу и понимаю, что у каждого человека есть свои мечты, цели и стремления. В данном случае, я бы взял на себя роль наставника и обратился бы к рабочему с открытостью и искренним интересом.Я бы сказал⁚ ″Понимаю, что у тебя возникла такая потребность, и я готов выслушать тебя. Расскажи, пожалуйста, какие причины поменять работу, что для тебя важно, и что ты надеешься найти? Если ты ищешь новые возможности и развитие, давай найдем способы, как мы можем помочь тебе на текущей позиции.″
Я считаю, что открытый разговор и понимание важно для установления связи с сотрудником и поддержки его потребностей. Конечно, я осознаю, что уйдет квалифицированный специалист, и это может сказаться на работе нашего участка. В такой ситуации я бы постарался донести до рабочего, что он ценен для команды и встретиться с ним на полпути. Я бы предложил поискать компромисс, чтобы удовлетворить обе стороны. Например, я мог бы предложить ему дополнительные свободные дни для поиска работы или временно снизить его рабочую нагрузку, чтобы у него было больше времени на поиск новой работы. Кроме того, я бы посоветовал провести открытую и объективную беседу с рабочим, чтобы узнать его мотивацию и устроиться на другое место работы. Это может помочь мне лучше понять, какие изменения можно внести на нашем участке, чтобы улучшить условия работы и задержать опытного специалиста. В конечном итоге, я бы ответил рабочему, что готов поддержать его в его поисках, но при этом бы постарался сохранить его на нашем участке, предлагая альтернативные варианты, чтобы удовлетворить его потребности и ценность как специалиста для команды. Как руководитель, я понимаю, что люди их стремятся к развитию и самореализации, и иногда это может включать поиск новых возможностей. Моя цель ౼ создать такие условия труда, чтобы работники чувствовали себя удовлетворенными и мотивированными, и хотели оставаться у нас на участке.