Проблема, описанная в данном случае, относится к определению стилей лидерства.
Перечисленные описания стилей лидерства представляют различные подходы к управлению и руководству командой. Давайте рассмотрим каждый из них более подробно⁚
I. «Руководитель поощряет творческую активность». Этот стиль лидерства ориентирован на стимулирование и развитие творческого потенциала сотрудников. Руководитель, применяющий такой подход, поощряет и поддерживает новые идеи, предлагает возможности для экспериментирования и инноваций. Такой лидер способствует творческому исследованию и развитию сотрудников, что может способствовать повышению качества работы и инновационности организации. II. «Руководитель сосредотачивает внимание на повышении производительности труда путем совершенствования человеческих отношений». В этом случае, руководитель акцентирует свое внимание на улучшении отношений между сотрудниками. Он стремится создать благоприятную рабочую атмосферу, где все члены команды чувствуют себя комфортно и могут взаимодействовать эффективно. Такой лидер способствует укреплению командного духа и партнерских отношений в коллективе, что может способствовать повышению производительности и снижению конфликтов. III. «Руководитель такого типа властен, требователен, не выносит критики, неукоснительно требует выполнения своих распоряжений».
Описанный вариант стиля лидерства характеризуется высокой степенью управленческой жесткости и авторитарности. Такой руководитель ориентирован на подчинение команды и строго следует своим указаниям. Возможна негативная атмосфера в коллективе, независимость и развитие сотрудников часто подавляются.
IV. Руководитель, сосредоточенный на работе, прежде всего, заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда.
Этот стиль лидерства ориентирован на организацию работы и оптимизацию процессов. Руководитель акцентирует внимание на создании эффективной системы работы, разработке задач и вознаграждений, которые мотивируют сотрудников к достижению поставленных целей. Такое руководство позволяет повысить производительность и эффективность работы команды.
В итоге, описанные стили лидерства представляют разные подходы и фокусы в руководстве и управлении командой. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки, и выбор стиля зависит от множества факторов, таких как цели и задачи организации, типы сотрудников, особенности команды и другие.