Я решил рассказать о своем опыте в определении типа организационной структуры управления на примере компании‚ в которой я работал. Мы были производителем товаров А и Б‚ и у нас были различные отделы‚ занимающиеся разными аспектами бизнеса. Первым шагом было определение отделов‚ которые соответствуют стратегическому планированию и научно-исследовательской деятельности. У нас был отдел стратегического планирования и НИОКР‚ которые занимались разработкой долгосрочных планов развития компании и исследованиям новых технологий и продуктов. Далее я обратил внимание на отделы‚ связанные с производством товара А и Б; У нас было отделение по производству товара А и отделение по производству товара Б. Эти отделы отвечали за физическое производство и снабжение наших продуктов. Также у нас были отделы‚ связанные с технологиями наших продуктов. Мы имели отдел технологии изделия Б и технологию товара А. Они занимались разработкой и совершенствованием процессов производства и техническими аспектами наших продуктов. Очень важными отделами были президент компании и финансовый отдел. Президент компании был наивысшим руководителем и принимал ключевые стратегические решения. Финансовый отдел занимался финансовым планированием‚ управлением бюджетом и бухгалтерией продуктов А и Б.
Также мы имели отделы‚ связанные с маркетингом и продажами. Мы имели маркетинговые отделы для товара А и товара Б‚ которые занимались анализом рынка‚ разработкой маркетинговых стратегий и продажами продуктов.
Наконец‚ у нас были отделы управления персоналом и экономикой. Отдел управления персоналом отвечал за найм‚ обучение и управление сотрудниками; Экономический отдел занимался передовыми задачами бухгалтерии и управления экономикой компании.
Рассматривая все эти отделы‚ я пришел к выводу‚ что в нашей компании использовалась матричная организационная структура управления. Матричная структура позволяет эффективно координировать работу разных отделов и управлять проектами с помощью отдельных команд.
Таким образом‚ определение типа организационной структуры управления на примере моей компании позволило мне понять‚ как различные отделы взаимодействуют друг с другом и как эти отделы позволяют нам эффективно управлять нашим бизнесом.