Как руководитель, столкнувшись с подчиненным, который игнорирует мои советы и указания, делает все по-своему и не исправляет свои ошибки, мне придется принять решение о том, как дальше поступать. Я рассмотрю несколько вариантов и выберу наиболее эффективный, основываясь на моем личном опыте и наблюдениях.
2) Если считаю, что подчиненный в целом делает хорошую работу и возможно просто не понимает моих указаний или не чувствует себя комфортно при выполнении моих инструкций, я постараюсь вызвать его на откровенный разговор. В ходе этого разговора постараюсь найти с ним общий язык и настроить на деловой контакт. Я расскажу ему о своих ожиданиях и постараюсь понять, как могу помочь ему исправить свое поведение. Мой подход будет основан на уважении и понимании, и я постараюсь создать предпосылки для дальнейшей конструктивной работы.
3) Еще одним вариантом решения данной ситуации может быть обращение к активу коллектива. Я могу попросить других сотрудников обратить внимание на неправильное поведение данного подчиненного и применить меры общественного воздействия. Например٫ они могут делать замечания в процессе работы٫ предлагать свои решения٫ обращаться ко мне с информацией о проблемах٫ вызванных его поведением. Такой подход может помочь подчиненному осознать٫ что его действия влияют на работу всего коллектива и стимулировать его к более ответственному поведению.
В общем, выбор дальнейших действий будет зависеть от конкретной ситуации и моей оценки мотивов и потенциала данного подчиненного. Важно использовать собственный опыт и аргументировать свое решение на основе эффективности и долгосрочных целей.