Как руководитель трудового коллектива, я столкнулся с ситуацией, когда мой коллектив, состоящий из двух отделов, имел проблемы с качеством продукции. В отчетном квартале отдел А был виноват в снижении качества, в то время как отдел Б, хотя не непосредственно виноват, все же допустил ряд упущений. С учетом этого, мне необходимо разделить премию между отделами. В данном случае, я рассмотрю два основных критерия ⎻ выручку от реализованной продукции и качество продукции. Валовая прибыль также принимается как критерий эффективности на предприятии. Я считаю, что оба отдела должны быть ответственны и за свои действия, и за результаты, которые они достигают. Поскольку отдел А был непосредственно виноват в снижении качества продукции, я предлагаю уменьшить его долю в премии. Тем не менее, в целях справедливости, я не рекомендую полностью отказываться от премии для отдела А, поскольку в остальном коллектив выполнил основные конечные показатели. В связи с этим, я предлагаю разделить премию следующим образом⁚ отделу А будет предоставлена 30% от общей суммы премии, а отделу Б ౼ 70%. Таким образом, мы продемонстрируем, что недопущение к снижению качества продукции важно, но также принимаем во внимание и другие достижения коллектива. Кроме того, важно учесть, что отдел Б допустил ряд упущений, что также является нарушением. Поэтому я считаю, что выделение 70% премии для отдела Б будет мотивирующим фактором для улучшения процессов и предотвращения повторных ошибок.