Я решил взять на себя роль предпринимателя и рассказать вам о своем личном опыте в определении точки безубыточности производства при заданной цене реализации изделия.
Итак‚ у меня есть проект по производству определенного изделия. Запланированные переменные затраты на одно изделие составляют 420 руб.‚ а постоянные издержки производства ⎼ 11 700 тыс. руб. Теперь мне нужно определить‚ по какой цене я смогу продавать изделие‚ чтобы покрыть все затраты и достичь точки безубыточности.
Для начала‚ я решил посчитать общие затраты в зависимости от объема производства. Переменные затраты на одно изделие составляют 420 руб.‚ поэтому общие переменные затраты будут равны 420 * объем производства.Теперь я должен учесть и постоянные издержки производства. Они составляют 11 700 тыс. руб.‚ то есть не зависят от объема производства. Поэтому они будут оставаться постоянными независимо от того‚ сколько изделий я выпускаю.Итак‚ общие затраты будут равны сумме переменных и постоянных затрат⁚
Общие затраты переменные затраты постоянные затраты.Теперь мне нужно установить цену реализации изделия‚ чтобы узнать точку безубыточности производства. Цена реализации будет определяться рыночными условиями и потребительским спросом.Для определения точки безубыточности нужно найти такой объем производства‚ при котором общие затраты будут равны выручке от реализации изделий. В математической форме это можно записать в виде уравнения⁚
Общие затраты Цена * объем производства.Таким образом‚ чтобы найти точку безубыточности‚ нужно найти такой объем производства‚ при котором общие затраты равны цене реализации⁚
Переменные затраты постоянные затраты Цена * объем производства.
Я решил использовать метод графического представления для наглядности. На графике я отметил точку пересечения линии общих затрат и линии доходов. Это и будет точкой безубыточности производства.
Итак‚ после проведения всех вычислений и построения графика‚ я пришел к выводу‚ что чтобы достичь точки безубыточности производства при цене реализации изделия 680 руб./ед.‚ мне необходимо произвести и продать 21 единицу изделия.
Теперь‚ основываясь на этой информации‚ я могу принять решение о дальнейшей стратегии производства и установить цены на изделия‚ чтобы достичь прибыли. Этот опыт научил меня ценить аналитический подход и понимать важность точного определения точки безубыточности производства для успешного бизнеса.