Тема⁚ ″Как я начал беседу с подчиненным после своего опоздания″
Я недавно был назначен руководителем трудового коллектива, где ранее я работал несколько лет в должности рядового сотрудника. Недавно мне пришлось вызвать одного из подчиненных в свой кабинет, чтобы выяснить причины его частых опозданий на работу. Однако, к несчастью, я сам неожиданно опоздал на 15 минут. К моему удивлению, подчиненный пришел вовремя и уже ждал меня. В такой ситуации я должен был решить, как начать беседу.
Я выбрал вариант б) ― извиниться перед ним и начать беседу. Я осознал, что мое опоздание неприемлемо, и я обязан быть профессиональным и ответственным руководителем, что включает в себя и признание своих ошибок. Я сразу подошел к подчиненному и вежливо попросил его подождать пару минут, чтобы я извинился за свое опоздание. Я признал свою ошибку и сказал, что ценю его время и стараюсь не занимать его лишними ожиданиями. После этого я поблагодарил его за его терпение и показал, что ценю его как сотрудника. После извинений я перешел к главной теме беседы ౼ его частым опозданиям на работу. Я разъяснил, что опоздания негативно сказываются на работе коллектива и на его собственной репутации. Я выразил свою озабоченность и желание помочь ему исправить ситуацию. Честно говоря, я попросил его объяснить причины его опозданий и выслушал его без прерываний. После того, как он рассказал о своих проблемах и обстоятельствах, я попытался понять, что могу сделать, чтобы помочь ему решить эту ситуацию. Мы обсудили возможность изменения его рабочего графика, дали ему советы по организации времени и рассмотрели варианты улучшения ситуации. Я подчеркнул, что я готов поддержать его в этом процессе. В результате, начало беседы с извинений перед подчиненным позволило мне показать свою ответственность и уважение к его времени. Открытое обсуждение и желание помочь ему позволило нам найти конструктивные решения, чтобы предотвратить будущие опоздания. В результате, наше общение было эффективным и сотрудничество в коллективе укрепилось.