Я, как опытный менеджер в сфере бизнеса, хотел бы поделиться своим опытом и классифицировать предложенный список решений по нескольким критериям․1․ Наем заведующим специалиста в исследовательскую лабораторию компании, производящей сложную техническую продукцию․
Это решение воздействует на внешнюю среду предприятия, поскольку привлечение специалистов извне позволяет приобрести новые знания и опыт, которые могут привести к росту конкурентоспособности компании․ Оно также является запрограммированным решением, поскольку требуется описание должностных обязанностей, процедур найма и т․д․2․ Доведение мастером до рабочих дневного задания․
Это решение воздействует на внутреннюю среду предприятия, поскольку задание будет выполняться внутри компании․ Оно также может быть рассмотрено как незапрограммированное решение, поскольку мастер может просто передать информацию о задании устно, без описания процесса и сроков выполнения․3․ Определение финансовым директором размера дивидендов, которые должны быть выплачены акционерам на девятый год последовательной успешной финансовой деятельности компании․
Это решение также воздействует на внутреннюю среду предприятия, поскольку его принимает финансовый директор․ Это также является запрограммированным решением, поскольку требуется проведение финансового анализа, рассмотрение прошлых результатов и определение размера дивидендов, который соответствует финансовой стабильности и развитию компании․
В итоге, предлагаемый список решений можно классифицировать как воздействующие на внешнюю или внутреннюю среду предприятия, а также как запрограммированные или незапрограммированные решения․ Эта классификация позволяет определить приоритеты и планировать выполнение решений в бизнес-процессах компании․