Мой личный опыт разделения обязанностей между микросервисами
Когда речь идет о разделении обязанностей между микросервисами, каждая организация выбирает свой подход. Однако, на основе моего личного опыта, я могу поделиться тем, что считаю правильным разделением обязанностей между микросервисами.
Первое, что отличает микросервисы от монолитной архитектуры, это их независимость. Микросервисы представляют из себя самостоятельные компоненты, каждый из которых отвечает за свою специфическую функцию. Поэтому, разделение обязанностей между микросервисами должно основываться на специализации и концепции единой обязанности (Single Responsibility Principle).
Я применил следующий подход к разделению обязанностей в своем проекте. Сначала я определил функциональные блоки нашего приложения и выделил ключевые области, которые могут быть реализованы как отдельные микросервисы. Затем, я использовал принципы децентрализации и организовал эти области в отдельные сервисы.
Например, в нашем приложении у нас были функциональные блоки, связанные с аутентификацией и управлением пользователями, обработкой платежей и аналитикой. Я создал отдельные микросервисы для каждого из этих блоков, позволяющих нам масштабировать и поддерживать отдельные компоненты независимо.
Такое разделение обязанностей позволило нам эффективно масштабировать нашу систему, так как каждый микросервис мог обрабатывать только свою конкретную задачу. Кроме того, это позволило нам быстро вносить изменения в приложение без прямого воздействия на другие сервисы.
Важно помнить, что разделение обязанностей между микросервисами не является конечной идеей. Это непрерывный процесс, который требует постоянного обновления и оптимизации. По мере развития проекта и его изменения, мы должны быть готовы адаптироваться и пересмотреть свою архитектуру.