Руководитель принял на работу специалиста, который должен был работать в подчинении у его заместителя, но при этом не согласовал прием на работу с самим заместителем. Вскоре стало ясно, что принятый сотрудник неспособен выполнять свои обязанности. Заместитель решил докладить об этом руководителю. А теперь давайте посмотрим, как бы я сам поступил на месте руководителя и какие возможные варианты можно рассмотреть.1. Как бы я поступил на месте руководителя?
В такой ситуации самым правильным и эффективным решением было бы организовать встречу с обоими сотрудниками – принятым специалистом и заместителем – чтобы выяснить причины его неспособности выполнять свои обязанности. На этой встрече я бы выразил свою озабоченность и обсудил бы возможные причины, по которым специалист не справляется со своей работой. В процессе общения мне стало бы понятно, нужна ли дополнительная поддержка или дополнительное обучение для сотрудника, или же он не подходит для данной должности вообще. Если бы стало очевидно, что сотрудник не справляется с работой, я бы принял решение о его дополнительном обучении или пересмотрел бы его назначение.2. Возможные варианты⁚
— Я мог бы предложить заместителю дать сотруднику время на дополнительное обучение или переквалификацию, чтобы увидеть, сможет ли он преодолеть свои трудности и успешно выполнять свои обязанности в будущем.
— Если после дополнительного обучения сотрудник все равно не справляется с работой, я бы предложил заместителю пересмотреть его назначение на другую должность или рассмотреть вариант выполнения других задач, более соответствующих его навыкам и способностям.
— В случае, если сотрудник не проявляет желания и стремления преодолеть свои трудности или неумение выполнять свои обязанности оказывает негативное влияние на работу всей команды, я бы сделал решение о его увольнении.
В данной ситуации самым важным является поиск конструктивного решения для всех сторон – руководителя, заместителя и сотрудника. Через диалог и обсуждение возможных вариантов можно найти оптимальное решение и предложить пути развития для сотрудника, а также обеспечить эффективную работу всей команды.