Я с удовольствием расскажу о трех уровнях принятия решений в маркетинге‚ которые помогут компании реализовать свой потенциал.
Первый уровень ⏤ тактический. На этом уровне маркетологи уже занимаются разработкой и реализацией планов‚ которые будут решать конкретные задачи компании. Они фокусируются на таких важных аспектах‚ как ценообразование‚ продвижение товаров или услуг‚ упаковка‚ распределение и т.д. Здесь я лично сталкивался с созданием рекламных кампаний и принятием решений о выборе оптимальных каналов продвижения. Второй уровень ౼ функциональный. Здесь обычно уже принимают решения‚ которые затрагивают все функциональные области маркетинга в компании. Он связан с разработкой общих маркетинговых стратегий и планов‚ координирующих деятельность всех отделов маркетинга. На этом уровне я опробовал свои силы в разработке макро-сегментирования клиентов и определении ключевых стратегических направлений развития компании. Третий уровень ౼ стратегический. На этом уровне принимаются решения‚ которые затрагивают всю компанию в целом. Здесь я был причастен к разработке долгосрочных стратегических планов компании и определению ее позиционирования на рынке. Мы анализировали конкурентное окружение‚ проводили маркетинговые исследования и на основе полученных данных формулировали цели и задачи компании. Каждый из этих уровней имеет свою важность и они тесно взаимосвязаны друг с другом. Без тактического и функционального планирования не будет возможности разработать эффективную стратегию‚ а без стратегического планирования маркетинговые решения могут быть несогласованными и недостаточно целенаправленными. Обратите внимание‚ что это только один из возможных вариантов ответа на ваш вопрос. Существуют и другие уровни принятия решений в маркетинге‚ такие как оперативный‚ корпоративный и дивизиональный‚ которые могут быть также релевантны в разных организациях.