Вопросы⁚
1․ Как нужно поступить в рамках использования административных методов управленческого воздействия?
2․ Как поступили бы Вы? Возможно, каждому руководителю когда-то приходилось столкнуться с ситуацией, когда подчиненный, которому были переданы полномочия по обучению новичков, делает это неправильно․ В таких случаях использование административных методов управления может быть необходимым․ Во-первых, я бы вызвал бригадира на индивидуальную беседу для объяснения ситуации и выяснения причин его неправильных действий․ Открытый диалог и обсуждение проблемы помогут установить взаимопонимание и понять, почему бригадир поступил именно так․ Важно помнить, что никто не идеален, и возможно, у бригадира возникли какие-то сложности или недостаточно ясные инструкции по обучению․ Во-вторых, я бы предложил бригадиру проанализировать его подход к обучению и предложить свои рекомендации по улучшению․ Возможно, придумать бригадиру различные методики и техники, которые помогут ему эффективнее обучать новичков․ Делегирование этой задачи бригадиру позволит ему самостоятельно развивать свои навыки управления и повышать свою компетентность в этой области․ Кроме того, я бы предложил провести дополнительное обучение и тренинги для бригадира, чтобы он мог освоить правильные методы обучения новичков․ Это можно сделать как внутри организации, пригласив опытного тренера или эксперта, так и отправив бригадира на внешние обучающие программы․
В итоге, я бы поступил в данной ситуации следующим образом⁚ проведя беседу с бригадиром, объяснил бы ему, что он делает неправильно, и предложил помощь и рекомендации по улучшению его навыков обучения․ Кроме того, предоставил бы ему возможность пройти дополнительное обучение и тренинги, чтобы он мог развивать свои навыки в области управления и обучения новичков․