Привет, меня зовут Алексей, и я хотел бы рассказать о конфликтной ситуации, которую я лично испытал, когда руководитель постоянно находил в моей работе погрешности и ошибки, несмотря на то, что большая часть задания была сделана очень хорошо. Это создавало во мне чувство вины и комплекс невозможности выполнить работу по требованиям руководителя.
Источником этого конфликта были, на мой взгляд, высокие требования руководителя ко мне в период, когда я только начинал работать в компании. Возможно, он испытывал давление сверху и ставил цель снизить ошибки и повысить эффективность работы нашего отдела. Однако, его подход не был нацелен на развитие и поддержку меня в выполнении задач, а напротив, только подавлял мою мотивацию и чувство уверенности в своих способностях.Тип конфликта, возникшего из-за этой ситуации, можно охарактеризовать как конфликт восприятия. Руководитель видел погрешности и ошибки в моей работе, в то время как я считал, что большая часть задания выполнена хорошо. Этот разрыв во взглядах и оценках привел к обострению конфликта между нами.Последствия этого конфликта имели как функциональные, так и дисфункциональные последствия. С одной стороны, руководитель мог видеть в моей работе погрешности, которые действительно нужно было исправить, что можно считать функциональным последствием. Это способствовало улучшению моих навыков и качества работы. Однако, дисфункциональным последствием было то, что я чувствовал себя виноватым и начинал извиняться за каждую ошибку, даже если она была незначительной. Это снижало мою уверенность в своих способностях и мотивацию для выполнения задач.
Чтобы разрешить этот конфликт, я предлагаю эффективный путь для каждой из сторон. С одной стороны, руководитель может применить более конструктивный подход, оценивая мою работу с более объективной точки зрения, а не выявляя только погрешности. Это поможет мне чувствовать себя более уверенно и мотивированно вместо комплекса невозможности. С другой стороны, я могу просить разъяснений по поводу требований руководителя и уточнять, какие аспекты работы требуют дополнительных усилий. Это поможет мне лучше понять ожидания и предоставлять качественную работу.
В конечном итоге, важно стремиться к конструктивному разрешению конфликтов в рабочей среде. Такие ситуации позволяют улучшить качество работы и развиться как профессионалам.