Я считаю, что в данной ситуации важно проявить гибкость и найти компромиссное решение. Во-первых, я бы внимательно выслушал подчиненного и попытался понять его точку зрения. Возможно, есть объективные причины, по которым ему трудно одновременно контролировать исполнение решения и заниматься своей основной работой.
После этого я бы посмотрел на ситуацию с точки зрения эффективности работы и распределения обязанностей. Если подчиненный действительно справляется с основной деятельностью за половину рабочего времени, то, возможно, стоит пересмотреть его обязанности и добавить контроль исполнения решения в его задачи. Это позволит ему сосредоточиться на обоих задачах и не требовать дополнительной премии.Однако, если я приду к выводу, что добавление контроля исполнения решения будет перегружать подчиненного и снизить его продуктивность, то я могу предложить ему альтернативные варианты. Например, я могу предложить ему воспользоваться помощью других сотрудников или использовать автоматизированные средства для контроля исполнения. Таким образом, будут найдены ресурсы для осуществления контроля, и не возникнет необходимости в дополнительной премии.Важно помнить, что каждая ситуация требует индивидуального подхода и адаптации к конкретным обстоятельствам. Главное, что я бы сделал в данной ситуации — это попытался найти взаимовыгодное решение, учитывая интересы как подчиненного, так и организации в целом.