Я столкнулся с такой ситуацией‚ когда у меня было несколько подчиненных‚ которые совершали немотивированные действия и проводили ″перекуры″ прямо на рабочем месте. Я понял‚ что у них есть неформальный лидер‚ который несет ответственность за поддержание такого состояния. Для изменения ситуации и улучшения работы я решил использовать несколько подходов. Во-первых‚ я пригласил каждого из подчиненных на индивидуальную беседу‚ чтобы выяснить их мотивацию и понять‚ что они ожидают от работы. Я проявил искренний интерес к их мнению и попытался понять‚ почему они не проявляют должной мотивации. Затем‚ я организовал командное мероприятие‚ где мы провели неформальное общение‚ чтобы повысить взаимодействие и доверие между участниками команды. На этом мероприятии я поддержал активное обсуждение и вовлечение каждого члена команды в процесс принятия решений. Кроме того‚ я введу систему индивидуальных и командных целей‚ чтобы подчиненные поняли‚ что их работа важна и влияет на общий результат команды. Я буду регулярно обсуждать прогресс их достижений‚ вносить конструктивные предложения и поощрять их усилия. Также я установлю четкие правила и ожидания относительно поведения на рабочем месте‚ включая время работы и перерывы. Я буду предлагать разнообразные задачи и возможности роста для того‚ чтобы подчиненные чувствовали себя ценными и заинтересованными в своей работе.
В целом‚ для изменения ситуации и улучшения работы я буду активно работать на укрепление командного духа‚ повышение мотивации и сознательности каждого члена команды. Я буду общаться открыто и честно‚ поддерживать их развитие и помогать достигать поставленных целей.
В конечном итоге‚ я верю‚ что эти меры помогут изменить ситуацию‚ улучшить работу команды и создать продуктивную рабочую атмосферу.