В процессе проведения анализа предложенного набора основных структурных подразделений организации‚ я определил вид ее деятельности и тип ОСУ данной организации. На основании представленных структурных подразделений можно сделать вывод‚ что организация занимается производством и сбытом товаров‚ а именно товаров типа А и типа Б. Наличие отдела по производству товара А и технологии изделия Б подтверждают‚ что организация имеет производственную деятельность. Также‚ в списке структурных подразделений присутствуют отдел стратегического планирования‚ НИОКР (научно-исследовательское конструкторское бюро)‚ маркетинговый отдел и отделение по производству товара Б. Это свидетельствует о том‚ что организация ведет деятельность‚ связанную с планированием стратегии развития‚ научно-исследовательскими исследованиями‚ маркетингом и продажами. Также‚ в структуре организации присутствуют отделы управления персоналом‚ финансов и экономики‚ а также бухгалтерии. Это указывает на то‚ что организация имеет управленческую и финансовую составляющую‚ занимается учетом финансовых операций и управлением персоналом. Исходя из вышеизложенного‚ можно определить вид деятельности данной организации как производственно-коммерческую. Она занимаеться производством и сбытом товаров типа А и типа Б‚ разрабатывает стратегию развития‚ проводит научные исследования‚ осуществляет маркетинговую деятельность и управление персоналом.
Что касается типа ОСУ (организационно-структурной уровневой) данной организации‚ то можно предположить‚ что он является комплексным. Присутствие различных структурных подразделений‚ связанных с производством‚ маркетингом‚ управлением персоналом и финансами‚ указывает на многоуровневую структуру организации.В целом‚ проведение анализа структурных подразделений позволило мне определить вид деятельности и тип ОСУ данной организации‚ что является важным шагом в понимании ее функций и организационной структуры.