В своей работе я столкнулся с вызовами, связанными с неэффективностью производственных процессов в моей компании. Было много ненужных трат времени и ресурсов, а также большое количество ошибок и просто неполадок. В поисках решения для улучшения производительности, я решил обратиться к классической работе по рационализации производства ― «12 принципам производительности». Эта работа, написанная в начале 20 века всемирно известным инженером и пионером управления производством Японии, Тайитиро Тоёде, широко применяется до сих пор в многих компаниях по всему миру. И оказалось, что есть веские причины для такой популярности. Первое, что мне понравилось в этих принципах, это их универсальность. Они применимы к любой сфере деятельности и не зависят от размера компании или типа предоставляемых услуг. Второе, это то, что эти принципы обладают огромным потенциалом для улучшения производительности и экономии ресурсов. Один из наиболее значимых принципов, который я смог применить в своей компании, ⎼ это ″Сократить число движений″. Этот принцип заключается в том, чтобы уменьшить количество излишних движений, которые сотрудникам приходится делать в процессе работы. Я провел анализ своего производственного процесса и выявил несколько избыточных движений, таких как постоянное перемещение сотрудников между рабочими местами и ненужные погони за необходимым инструментом. Я реорганизовал мою рабочую область, чтобы уменьшить количество этих движений и улучшить эффективность работы.
Еще один принцип, который оказался полезным в моей работе, ― это ″Избегать барьеров″. Этот принцип заключается в том, чтобы устранить все возможные препятствия и помехи, которые могут препятствовать бесперебойному и эффективному производству.
Я обратил внимание на некоторые преграды в нашем производственном процессе, такие как необходимость постоянно ждать запчасти или неисправное оборудование, и предпринял шаги, чтобы устранить их. Внедрение проактивных мер по обслуживанию оборудования и соблюдение графика поставок запчастей снизили количество простоев и улучшили общую производительность.
В результате применения принципов рационализации производства, я заметил значительное повышение эффективности и качества нашей работы. Весь процесс стал более организованным, менее трудоемким и с меньшим количеством ошибок.
Поэтому, на основе моего личного опыта, я рекомендую использование «12 принципов производительности» при рационализации производства. Они не только помогут увеличить производительность, но и улучшат качество работы и экономию ресурсов.