В работе И.Кампрада и его команды менеджеров IKEA можно наблюдать несколько оригинальных методов управления компанией. Одним из таких методов является концепция ″шведского стиля″. Первое, что делает IKEA уникальной, это установка целей. Компания имеет четкий и амбициозный курс на достижение успеха и развитие на всех уровнях. Источником целей является предлагаемое клиентам предложение⁚ создание простых, функциональных и доступных продуктов для широкой аудитории. Это помогает компании оставаться фокусированной и стабильной. Второй оригинальный метод, который можно отметить, ― это философия демократического лидерства. В компании отсутствует жесткая иерархическая структура, и каждому сотруднику предоставляется возможность высказать свою точку зрения и принять участие в принятии решений. Это создает атмосферу открытости, сотрудничества и инноваций. Третий метод, который делает работу И.Кампрада и его команды уникальной, ― это стремление к устойчивому развитию. IKEA активно принимает участие в решении социальных и экологических проблем, например, предлагая продукты, производимые из экологически чистых материалов, и поддерживая различные благотворительные инициативы. Это не только укрепляет имидж компании, но и создает долгосрочную ценность для бренда. И наконец, четвертый оригинальный метод управления в компании IKEA ― это уникальная система ценностей. Компания придерживается принципа ″сделай сам″ и поддерживает концепцию самообслуживания. Это помогает снизить стоимость продукции и создать удобные условия для покупателей. Компания также старается предлагать продукты высокого качества по доступной цене, благодаря оптимизации цепи поставок и использованию экономической эффективности.
В итоге, работа И.Кампрада и его команды менеджеров IKEA является оригинальной благодаря комбинации вышеперечисленных методов управления. Они помогают создать уникальный стиль работы компании, где фокус на клиентах, демократичность, устойчивое развитие и ценности являются ключевыми принципами.