Я выбрал вариант В ─ во избежание конфликтов попросил всех заинтересованных лиц высказать свои предложения и создал комиссию по укомплектованию бригад.
Передо мной стояла ответственная задача переукомплектовать несколько бригад в своем цехе в соответствии с новым штатным расписанием. Я понимал, что это решение может вызвать неудовольствие и негативные эмоции у некоторых сотрудников, поэтому решил действовать так, чтобы избежать конфликтов и достичь максимально справедливого распределения работников. Вместо того чтобы взять все дело на себя и принимать решение самостоятельно, я решил предложить всем заинтересованным лицам высказать свои предложения по укомплектованию бригад. Для этого я провел собрание коллектива, на котором объяснил необходимость переукомплектации и предложил всем работникам высказаться. На собрании была создана комиссия, в которую вошли представители разных уровней и департаментов. Это позволило учесть разные точки зрения и мнения, а также предоставило возможность сотрудникам почувствовать свою значимость и влияние на принимаемые решения. Комиссия провела обсуждение предложений, проанализировала все аспекты и осуществимость. Мы учли не только профессиональные навыки и опыт сотрудников, но и их индивидуальные предпочтения и возможности. Было принято решение о переформировании бригад с учетом всех этих факторов. Такой подход позволил нам избежать возникновения конфликтов и недовольства среди сотрудников. Все работники имели возможность высказать свои мнения и предложения, чувствовали себя участниками принимаемых решений. Комиссия также способствовала объективности и справедливости при укомплектовании бригад.
В результате нашей работы удалось переукомплектовать бригады согласно новому штатному расписанию, учтя интересы и предпочтения сотрудников. Благодаря такому подходу у нас сложилась сильная и сплоченная команда, готовая к новым задачам и вызовам.
Я убедился на практике, что вовлечение всех заинтересованных лиц в принятие решений и создание комиссии – это эффективный способ, который позволяет добиться наиболее справедливых и оптимальных результатов. Решения, принятые коллективно, обычно лучше принимаются и успешно воплощаются в жизнь.