Мой опыт ведения бизнеса позволяет мне поделиться с вами стратегическим подходом к решению данной задачи. Ваша фирма производит 5000 компьютеров и сталкивается с конкуренцией‚ поэтому необходимо определить наиболее эффективное решение⁚ снижение цены или усиление рекламы и сбыта.Во-первых‚ я бы учел следующие факторы при принятии решения⁚
1. Расходы на снижение цены⁚ снижение цены на 10% приведет к уменьшению дохода с каждого компьютера на 100 у.е. (300 у.е. ‒ 200 у.е.).
2. Расходы на усиление рекламы и сбыта⁚ увеличение рекламных затрат на единицу продукции на 50 у.е. и сбытовых затрат на 70 у.е. (120 у.е. ‒ 50 у.е.) позволит привлечь больше клиентов и увеличить объем продаж.
Перечень альтернатив в данном случае включает две возможности⁚ снижение цены и усиление рекламы и сбыта.Теперь давайте рассчитаем доходность каждой альтернативы⁚
1. Снижение цены⁚
Доход от продажи 5000 компьютеров с учетом снижения цены составит 1 млн у.е. (5000 компьютеров * 200 у.е.). Доходность данной альтернативы равна 1 млн у.е.2. Усиление рекламы и сбыта⁚
Рассчитаем доход от продажи 5000 компьютеров с учетом увеличенных рекламных и сбытовых затрат⁚
Доход от продажи каждого компьютера увеличится до 350 у.е. (300 у.е. 50 у.е.)‚ а затраты на единицу продукции составят 270 у.е. (150 у.е. 120 у.е.). Доход от продажи 5000 компьютеров составит 1‚75 млн у.е. (5000 компьютеров * 350 у.е.). Доходность данной альтернативы равна 1‚75 млн у.е. Исходя из рассчитанной доходности каждой альтернативы‚ я бы принял решение в пользу усиления рекламы и сбыта. Это позволит не только сохранить доход на каждый проданный компьютер‚ но и увеличить общий объем продаж‚ что приведет к более высокой прибыли для вашей компании. В итоге‚ после анализа факторов и рассчета доходности‚ единственное решение‚ которое я приму‚ ― это усиление рекламы и сбыта. Это поможет вашей фирме усилить свое присутствие на рынке и противостоять конкурентам‚ не снижая при этом цену на продукцию.