Я сам работал в библиотеке и могу поделиться опытом определения типа организационной структуры управления предприятия на примере библиотеки․Организационная структура управления ─ это структура, которая определяет, как различные подразделения предприятия взаимодействуют друг с другом и как они подчиняются руководству․ В библиотеке, как и в других организациях, есть различные отделы и подразделения, каждое из которых выполняет определенные функции․Рассмотрим организационную структуру управления в нашей библиотеке․ Она включает в себя следующие подразделения⁚
1․ Дирекция ─ это высшее руководство библиотеки․ Директор определяет стратегию развития библиотеки и принимает ключевые управленческие решения․
2․ Отдел книгохранения ‒ это подразделение, ответственное за сохранность и безопасность книг и других изданий в библиотеке․ Этот отдел занимается приемкой, регистрацией, инвентаризацией и хранением книг․
3․ Отдел по работе с периодикой ‒ занимается работой с газетами, журналами и другими периодическими изданиями․ Он отвечает за подписку, оформление подписки и хранение периодических изданий․
4․ Отдел книгообмена ─ занимается обменом книг с другими библиотеками․ Он отслеживает списания и приобретение новых книг, а также координирует процесс обмена․
5․ Отдел учета поступивших книг ─ отвечает за учет и регистрацию новых поступлений книг в библиотеку․ Это включает в себя проверку достоверности данных٫ описание книг и их ввод в электронную базу данных․
6․ Справочный отдел ─ предоставляет информацию и консультации по поиску и использованию литературы․ Здесь работают библиографы и информационные специалисты․
7․ Отдел научной обработки литературы ‒ занимается чисткой, реставрацией и сохранением старых и редких книг․ Это требует специализированных навыков и знаний․
8․ Отдел редких книг и рукописей ‒ хранит и ухаживает за ценными рукописями и изданиями․ Этот отдел также может проводить исследования и экспонировать ценности в специальных выставках․
9․ Отдел автоматизации и механизации библиотечно-библиографических и информационных процессов ─ отвечает за внедрение и поддержку библиотечной автоматизации, а также за развитие информационных систем и технологий․
10․ Справочно-библиографический отдел ─ занимается составлением библиографических списков, разработкой каталогов и созданием метаданных для литературы в библиотеке․
На основе вышеперечисленных подразделений и их функций, можно сделать вывод, что структура управления предприятия ‒ это комбинированная структура, которая объединяет функциональные и матричные принципы управления․ В библиотеке есть функциональные отделы, которые занимаются конкретными задачами, и матричные связи между отделами, которые обеспечивают сотрудничество и координацию между ними․
Надеюсь, что мой опыт работы в библиотеке поможет вам определить тип организационной структуры управления предприятия․