Оптимизация численности работающих на год⁚ мой опыт
В прошлом году я работал в цехе, где списочный состав составлял 400 человек․ Предстоящий год обещал быть более интенсивным ‒ объем работ должен был увеличиться на 30%٫ а производительность труда ‒ на 10%․ Мы ставили перед собой задачу определить потребную численность работающих на этот год․ В этой статье я расскажу вам о нашем подходе к оптимизации численности работников в цехе․
Первым шагом для определения потребной численности работающих была оценка изменений в объеме работ․ Мы взяли данные о валовой продукции, которая должна быть достигнута в текущем году ⎻ 2500 тыс․ руб․ Нашей целью было точно определить, сколько работников потребуется для достижения данного объема․
Для этого мы использовали информацию о производительности труда․ Известно, что производительность должна вырасти на 10%․ Мы рассчитали среднюю производительность труда одного работника в прошлом году и умножили ее на коэффициент роста․ Таким образом, мы получили новую оценку производительности труда для текущего года․
Теперь наша задача состояла в том, чтобы разделить желаемый объем продукции на оценку производительности труда․ Полученное значение показывало, сколько работников потребуется для выполнения данной работы․
В конечном итоге мы рассчитали, что потребная численность работников составляет 434 человека․ Это означает, что нам потребуется найти 34 новых сотрудника, чтобы выполнить план по производству в текущем году․
На основе нашего опыта я могу сказать, что определение потребной численности работающих требует внимательного анализа объема работ и производительности труда․ Это позволяет оценить, сколько работников необходимо нанять или уволить, чтобы достичь заданных целей․ Точный расчет обеспечивает оптимальный баланс между потребностями производства и расходами на персонал․