Во время работы в масложировой индустрии я столкнулся с интересным случаем ребрендинга. В 2006 году компания, в которой я работал, была приобретена мировым гигантом масложировой индустрии ― Bunge. В результате этого приобретения, был проведен ребрендинг, в ходе которого компания решила изменить свой логотип.
Целью ребрендинга было создание нового образа компании, актуального для современного рынка. Одной из целей была перестройка бизнес-стратегии, чтобы компания могла успешно конкурировать с другими игроками на рынке масложировой продукции.
Изменения коснулись различных атрибутов бренда. Во-первых, был создан новый логотип, который стал более современным и стильным. Он сочетал в себе яркие цвета и привлекательные формы, чтобы привлечь внимание потребителей. Кроме того, компания обновила свой слоган, чтобы подчеркнуть свою инновационность и качество продукции. Также были внесены изменения в упаковку продукции — она стала более удобной и привлекательной для потребителя.
Что касается синергетического эффекта после ребрендинга, можно сказать, что он достиг своей цели. Изменения в бренде позволили компании привлечь больше внимания со стороны потребителей и укрепить свою позицию на рынке. Благодаря новому образу, компания смогла выделиться среди конкурентов и привлечь новых клиентов. В итоге, ребрендинг положительно сказался на бизнесе и помог достичь новых высот. Синергетический эффект оказался усиленным и принес компании дополнительные доходы.
В результате, ребрендинг и изменения в атрибутах бренда сыграли важную роль в развитии компании. Они помогли укрепить позиции на рынке, привлечь новых клиентов и достичь больших финансовых успехов. Компания смогла стать одним из лидеров в своей отрасли и продолжает активно развиваться по сей день.