Я‚ как опытный строитель‚ хочу поделиться своим опытом в постройке квадратного забора. Процесс строительства забора включает последовательное возводение сторон‚ поэтому важно контролировать состояние проекта и вести учет затрат.Для начала‚ давайте разберемся с понятиями‚ которые будут использоваться в таблице состояния проекта⁚
1. PV (Плановая стоимость проекта) ‒ это сумма денег‚ которую планируется потратить на весь проект. В нашем случае‚ PV будет равно 100 долларам‚ так как за каждую сторону забора планируется потратить 100 долларов.
2. EV (Фактическая стоимость работы) ⏤ это сумма денег‚ которая была фактически потрачена на выполнение работы. Для первой стороны забора EV будет равно 100 долларам‚ так как она уже закончена и потрачено 100 долларов. Для второй стороны EV будет равно 120 долларам‚ так как она тоже уже закончена и потрачено 120 долларов; Для третьей стороны EV будет равно 60 долларам‚ так как она закончена наполовину и потрачено 60 долларов.
3. AC (Фактические затраты) ‒ это фактическая сумма денег‚ которая была потрачена на выполнение работы. В нашем случае‚ AC будет равно 280 долларам‚ так как на момент третьего дня было потрачено 100 120 60 долларов.
4. BAC (Базовая стоимость проекта) ‒ это общая планируемая сумма денег‚ которая была выделена на проект с самого начала. В нашем случае‚ BAC будет равно 400 долларам‚ так как планировалось потратить 100 долларов на каждую сторону забора.
5. CV (Стоимостное отклонение) ‒ это разница между EV и AC. В нашем случае‚ CV будет равно -20 долларам (EV ‒ AC 280 ‒ 300 -20). Это означает‚ что мы потратили на 20 долларов больше‚ чем планировали на данный момент.
6. CPI (Стоимостное производительность индекса) ⏤ это отношение EV к AC. В нашем случае‚ CPI будет равно 0.933 (EV / AC 280 / 300 0.933). Это означает‚ что мы тратим немного больше денег на проект‚ чем планировали.
7. SV (Графиковый запас) ‒ это разница между EV и PV. В нашем случае‚ SV будет равно -20 долларам (EV ‒ PV 280 ‒ 100 -20). Это означает‚ что мы завершили работу на 20 долларов позже‚ чем планировалось.
8. SPI (Графиковая производительность индекса) ‒ это отношение EV к PV. В нашем случае‚ SPI будет равно 2.8 (EV / PV 280 / 100 2.8). Это означает‚ что мы работаем быстрее‚ чем планировали.
9. EAC (Оценка окончательной стоимости) ‒ это предполагаемая сумма денег‚ которую мы планируем потратить на весь проект с учетом текущих тенденций. В нашем случае‚ EAC будет равно 320 долларам (AC (BAC ⏤ EV) 300 (400 ‒ 280) 320). Это означает‚ что мы ожидаем потратить немного больше денег‚ чем планировалось в начале.
10. ETC (Оценка затрат до окончания проекта) ⏤ это предполагаемая сумма денег‚ которую нам нужно будет потратить на оставшуюся часть проекта. В нашем случае‚ ETC будет равно 40 долларам (EAC ⏤ AC 320 ‒ 300 40). Это означает‚ что нам понадобится еще 40 долларов‚ чтобы закончить проект.
11. VAC (Стоимостная доступность изменения) ‒ это разница между BAC и EAC. В нашем случае‚ VAC будет равно 80 долларам (BAC ⏤ EAC 400 ⏤ 320 80). Это означает‚ что у нас осталось 80 долларов‚ которые мы можем использовать на изменения в проекте.
Надеюсь‚ мой опыт поможет вам лучше понять состояние вашего проекта по строительству квадратного забора и использовать эти данные для принятия правильных решений.