Однажды, когда я работал в компании «Х», мы приняли решение сосредоточить свои усилия на международном рынке рекламы․ Мы понимали, что при взаимодействии с американскими и азиатскими фирмами нам придется столкнуться с различиями в культуре и менталитете, которые существенно влияют на покупательское поведение․ Одним из важных аспектов, который мы учли в нашей стратегии, была ориентация на время․ В США компании обычно придают большое значение эффективному использованию времени и ценят точность и своевременность․ Поэтому мы разработали удобный и быстрый способ подачи рекламы, чтобы американские клиенты могли получать информацию о нашей продукции в кратчайшие сроки․ С другой стороны, при работе с японскими компаниями мы обратили внимание на их особую модель ориентации на время․ В Японии временная ориентация носит более коллективный характер, и акцент делается на долгосрочных отношениях и взаимном доверии․ Мы установили долгосрочные деловые связи с японскими партнерами, что помогло нам стать надежным и стабильным партнером в их глазах․ Когда дело доходит до принятия решений, мы также сталкиваемся с различиями между американскими и японскими компаниями․ В США часто принятие решений осуществляется одним человеком, и внимание уделяется индивидуальным достижениям․ Поэтому, чтобы привлечь американских клиентов, мы акцентировали внимание на индивидуальных преимуществах нашей продукции и результатах, которые они могут достичь с ее помощью․ В Японии, напротив, принятие решений обычно осуществляется по принципу большинства․ Мы учитывали эту особенность японского рынка и предлагали нашу продукцию с акцентом на коллективные преимущества и решение проблем всего бизнес-сообщества․
Еще один важный аспект, который мы учли в нашей стратегии, ⎼ это ориентация на достижение результата и активное действие․ В США, где бизнес-среда обычно быстрая и конкурентная, мы акцентировали внимание на том, как наша продукция может помочь клиентам достичь конкретных результатов․ Мы предоставляли примеры успешных кейсов и демонстрировали, как наша реклама помогла другим компаниям достичь своих целей․ В Японии, где бизнес культурно ориентирован на действие, мы акцентировали внимание на том, как наша продукция может помочь клиентам продвигать свои идеи и осуществлять их в жизнь․ Мы предлагали рекламную информацию, которая подчеркивала преимущества активного принятия решений и быстрого реагирования на изменения на рынке․ И наконец, мы обратили внимание на длительность и глубину делового сотрудничества․ В США бизнес-отношения могут быть более прямолинейными и укорененными в короткосрочных целях․ Мы ориентировались на установление долгосрочных партнерских отношений с американскими компаниями, чтобы обеспечить устойчивый и продолжительный успех на рынке․ В Японии, с другой стороны, деловые отношения строятся на взаимном доверии и ориентации на долгосрочное сотрудничество․ Мы придерживались принципов взаимной поддержки и помощи японским партнерам, чтобы показать наше стремление к долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству․ В целом, наша компания успешно адаптировалась к особенностям американского и японского рынков рекламы, учитывая различия в ориентации на время, принятии решений, ориентации на достижения, действии, а также длительности и глубине делового сотрудничества․ Этот опыт нас укрепил и помог нам расширить границы нашего бизнеса․