Один из работников на совещании персонала обычно занимает позицию противостояния, и это негативно сказываеться на процессе обсуждения. Вместо того чтобы активно участвовать в обсуждении и вносить конструктивные предложения, этот сотрудник тратит время на пространные объяснения причин своего несогласия. К сожалению, это может привести к потере массы времени и затянуть совещание.
Исходя из моего личного опыта, считаю, что прерывать выступающего и предлагать ему связать сказанное с предметом обсуждения – правильный подход. Обратите внимание на то, что я не предлагаю прерывать его сразу же, поскольку это может вызвать раздражение и негативную реакцию. Лучше подождите, пока он закончит свою речь, а затем вежливо предложите ему пояснить, как его сказанное связано с текущим предметом обсуждения.Однако, если данный прием не действует сразу, не стоит отчаиваться. Иногда люди требуют больше времени и действий, чтобы изменить свою позицию. Вместо того чтобы отчаиваться и прекращать попытки, попробуйте повторить этот прием несколько раз. Может быть, со временем он начнет понимать, что его долгие объяснения неэффективны и начнет вносить более конструктивные предложения.Кроме того, существует несколько других способов воздействовать на этого сотрудника. Во-первых, можно предложить ему подготовить свои аргументы перед совещанием. Если он заранее подготовит свои доводы и свяжет их с предметом обсуждения, то сможет более эффективно и кратко выразить свои возражения. Во-вторых, можно включить его в процесс принятия решений и дать ему возможность внести свою лепту в разработку плана действий. Это может помочь ему чувствовать себя более участным в процессе и сделать его более конструктивным.
В итоге, воздействовать на работника, который занимает позицию противостояния на совещаниях, можно различными способами; Важно помнить, что нашей целью является создание конструктивной атмосферы и оптимизация процесса обсуждения. Постепенно, с использованием разных приемов, можно достичь позитивных изменений и повысить продуктивность совещаний.