Стиль руководства Иванова можно охарактеризовать как периодически меняющийся и недостаточно последовательный. В начале отпуска летом и перед Рождеством, Иванов полностью отдаёт решения на руки своих сотрудников, давая им свободу и самостоятельность. Он просит их не беспокоить его по пустякам и позволяет им работать без его вмешательства.
Однако, с приближением Рождества и весной, Иванов снова начинает проявлять активность и вмешиваться во все дела своего отдела. Он становится более властным и контролирующим шефом, что ограничивает свободу действий сотрудников.
Таким образом, стиль руководства Иванова можно охарактеризовать как переменчивый, нестабильный и недостаточно последовательный. Он не выдерживает постоянного равновесия между сильным влиянием и отдачей полной свободы своим сотрудникам. Это может вызывать неуверенность и затруднения у работников, которые не могут предсказать, когда они должны действовать самостоятельно и когда они должны ждать указаний руководителя.
Мой собственный опыт показывает, что конечная цель хорошего руководителя ー создать условия для саморазвития и самостоятельного принятия решений сотрудниками, и в то же время, быть доступным для помощи и руководства, когда это необходимо; Постоянные изменения стиля руководства могут создавать путаницу и препятствовать эффективной работе коллектива, поэтому важно найти баланс и оставаться последовательным в своих действиях и решениях.