Я с большим удовольствием расскажу о своем опыте классификации решений по предложенному списку, а именно о том, как я классифицировал каждое решение на общее или частное, воздействующее на внутреннюю или внешнюю среду предприятия, и запрограммированное или незапрограммированное.
Первым решением, которое я рассмотрел, было предложение о даче начальником согласия на предоставление подчиненному возможности посетить учебный семинар в области его специализации. Я считаю, что это решение можно отнести к общему, так как оно влияет на все подчиненных начальника и может применяться в разных отделах предприятия. Оно также воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как повышает квалификацию сотрудников и способствует развитию компании. Кроме того, данное решение является незапрограммированным, так как требует ручной обработки и согласования.
Второе решение, которое я рассмотрел, было связано с выбором авторами печатного издания для размещения рекламы о новом вузовском учебнике. Я отнес это решение к частному, так как оно направлено на определенную группу людей, в данном случае студентов и преподавателей вузов. Оно также воздействует на внешнюю среду предприятия, так как реклама будет размещена в печатном издании, доступном для широкой аудитории. Касательно программирования, я бы назвал это решение запрограммированным, так как выбор печатного издания и размещение рекламы требует определенных шагов и процедур.
В целом, классификация решений по предложенному списку позволяет более четко определить их характеристики и влияние на предприятие. Она помогает принимать обоснованные решения, а также понимать, какие решения требуют программирования и какие можно решить ручным образом. Кроме того, классификация позволяет понять, какие решения вносят изменения во внутреннюю и внешнюю среду предприятия, что важно для его долгосрочного успеха.