Мотивация сотрудников важна для любой компании. Но, в зависимости от инструментально-профессионального мотивационного профиля, каждый сотрудник может отличаться в том, что именно его мотивирует. Я хочу поделиться своим опытом и предложить несколько возможных стимулов и программ мотивации для сотрудников с инструментально-профессиональным мотивационным профилем.В первую очередь, важно определить, что именно влияет на мотивацию таких сотрудников. Это могут быть, например, профессиональный рост, развитие навыков, обучение, освоение новых технологий и инструментов. При мотивации таких сотрудников следует обратить внимание на следующие аспекты⁚
1. Обучение и развитие⁚ предоставление возможности для профессионального роста является одним из самых сильных стимулов для таких сотрудников. Это может быть обучение внутри компании или внешние тренинги и семинары. Кроме того, можно предложить возможность участия в проектах, которые развивают новые навыки и компетенции.
2. Вознаграждение⁚ нередко для таких сотрудников важно получать финансовое вознаграждение, соответствующее их профессиональным навыкам и квалификации. Помимо заработной платы, можно предложить бонусные программы или возможность получать премии за достижения в работе.
3. Развитие карьеры⁚ многие сотрудники с инструментально-профессиональным мотивационным профилем стремятся к повышению своего профессионального статуса. Предоставление возможности расти по карьерной лестнице и заниматься более ответственными задачами будет мощным стимулом для таких сотрудников.
4. Участие в принятии решений⁚ сотрудники с инструментально-профессиональным мотивационным профилем ценят возможность быть вовлеченными в процесс принятия решений, связанных с их профессиональной деятельностью. Для них важно, чтобы их мнение учитывалось и они могли вносить свой вклад в работу компании.
5. Командная работа⁚ сотрудники с инструментально-профессиональным мотивационным профилем часто привлекаются к проектам, которые требуют совместной работы в команде. Предоставление возможности работать с другими специалистами по проекту или в рабочих группах может быть самым мощным стимулом для таких сотрудников.