Решение внедрить новую систему учета в компании
Мой опыт наблюдения принятия решения начался в прошлом году, когда моя компания решила внедрить новую систему учета. Руководитель отдела налогов и финансов проконсультировался со мной и несколькими другими сотрудниками, чтобы собрать мнение команды относительно новых требований и функций, которые нам нужно было включить в систему. Мы провели несколько рабочих совещаний, где обсуждали возможные варианты и их плюсы и минусы. После этого руководитель принял решение и передал его для реализации IT-отделу. Это был хороший пример принятия решения с учетом мнения и обратной связи от коллег.
Изменение в структуре команды
В другом случае, наша команда решила изменить структуру труда и разделить обязанности между сотрудниками. Перед принятием решения руководитель попросил каждого из нас предложить свои идеи и предложения. Мы провели несколько встреч, на которых обсудили наши мнения и опыт. После этого руководитель принял решение исходя из полученных данных и наших рекомендаций. Это позволило нам справиться с повышенной загрузкой работой и повысить эффективность команды.
Выбор нового поставщика
Еще одним примером принятия решения является выбор нового поставщика для нашей компании. Мы начали искать нового поставщика, чтобы улучшить качество и снизить стоимость наших продуктов; Руководитель предложил нам собрать информацию о нескольких потенциальных поставщиках и провести анализ их предложений. Мы провели встречу, где каждый из нас делал презентацию и делал рекомендации по выбору поставщика. После этого руководитель принял окончательное решение. В итоге, мы выбрали поставщика, который удовлетворял нашим требованиям и предложил нам лучшие условия.
Из этих трех примеров можно сделать вывод, что принятие решения руководителем или старшими коллегами включает в себя сбор информации, консультации с командой и учет мнений и предложений сотрудников. Важно уметь слушать и учитывать мнение других, чтобы сделать наилучший выбор для команды и компании.