Я бы хотел рассказать вам о своем опыте работы в группе, которая одновременно была отнесена к референтной, большой, естественной и неформальной. Эта группа была называлась ″Команда Инноваций″.
Когда я впервые присоединился к ″Команде Инноваций″, она была отнесена к референтной группе. Это означало, что у нас был руководитель, который принимал окончательные решения и распределял задачи. Каждому члену команды было доверено выполнение своей части работы, и мы должны были докладывать о прогрессе и результате нашей деятельности. Это помогло нам организоваться и продвигаться вперед вместе.Однако, несмотря на референтное лидерство, группа была также большой. У нас было около 20 участников, и каждый из нас имел свои уникальные навыки и опыт. Наша команда включала в себя программистов, дизайнеров, маркетологов, аналитиков и других специалистов. Благодаря разнообразию наших навыков, мы могли решать сложные задачи более эффективно и принимать решения, основанные на различных точках зрения.Наша группа также была естественной и неформальной. Мы не следовали жестким корпоративным правилам и необходимости придерживаться формальной структуры. Мы были свободны выражать свои идеи и мнения и вносить свой вклад в решения. Вместо того, чтобы быть ограниченными формальными процедурами, мы развивали спонтанное и творческое мышление. Это позволило нам генерировать новые идеи и находить нестандартные решения проблем.
Как результат, наша группа была очень продуктивной и успешной. Мы смогли разработать и запустить несколько инновационных продуктов, которые принесли значительный доход компании. Важно отметить, что сочетание референтности, большого числа участников, естественности и неформальности помогло нам достичь успеха. Каждый участник группы имел возможность внести свой вклад, и мы работали в кругах, где идеи были свободно обсуждаться и развиваться.