Приняв на работу менеджера, вы надеялись на то, что он будет более эффективным и поможет повысить производительность вашей команды. Однако, вы оказались разочарованы, так как он не обладает одним из важнейших качеств менеджера – самодисциплиной. Он не собран, неумеет отказывать, не обладает необходимыми навыками планирования. Несмотря на это, он является отличным профессионалом в своей области работы.Какие варианты поведения возможны в отношении данного работника? Как поступить в данной ситуации? Есть несколько путей, которые можно рассмотреть⁚
1. Обучение и развитие; Возможно, ваш менеджер действительно хороший специалист, но ему не хватает самодисциплины. В таком случае, вы можете предоставить ему возможность пройти курсы или тренинги по саморазвитию и повышению самодисциплины. Это поможет ему развить необходимые навыки и стать более организованным и ответственным.
2. Разговор о проблеме. Возможно٫ ваш менеджер не осознает٫ что его несобранность и недостаток самодисциплины влияют на производительность всей команды. В таком случае٫ вам следует провести открытую и конструктивную беседу с ним٫ подчеркнуть٫ как важно быть организованным и собранным. Вы можете предложить ему поддержку и руководство по разработке навыков самодисциплины.
Какое единственно верное решение вы примете и почему? В данной ситуации не стоит принимать ″единственно верное″ решение. Каждая ситуация индивидуальна, и не всегда есть однозначный подход. Важно анализировать конкретную ситуацию и принимать решения с учетом особенностей вашей команды и целей организации. Вы можете комбинировать разные подходы, например, предложить обучение и параллельно вести открытые разговоры о проблеме;
Как вы построите беседу с подчиненным?
Организуйте беседу в спокойной и уважительной атмосфере. Начните с выражения понимания и поддержки, подчеркните, что вы цените его профессиональные навыки, но важен и аспект саморазвития и самодисциплины. Поделитесь своими ожиданиями и объясните, как нестоящие проблемы с самодисциплиной могут влиять на производительность и эффективность работы всей команды. Предложите решения, такие как обучение и программы развития. Важно быть поддерживающим и наставническим, а не критическим и осуждающим.
В итоге, поведение в данной ситуации зависит от многих факторов ⎻ конкретной ситуации, целей организации и особенностей вашей команды. Главное ⎻ быть готовым предложить помощь и поддержку вашему менеджеру в развитии самодисциплины и организованности.