Мой личный опыт как руководителя крупной торговой компании подсказывает мне‚ что в данной ситуации важно найти баланс между уважением к стажу и заслугам сотрудника‚ а также принципами профессионального роста и эффективного руководства. Прежде всего‚ я бы провел внимательный анализ профессиональных качеств и достижений обоих сотрудников‚ чтобы зрело оценить их потенциал и пригодность для должности руководителя регионального филиала. Ведь качества руководителя не ограничиваются лишь стажем работы в компании‚ и сам факт долгой работы не всегда гарантирует лучший выбор. Далее‚ я бы назначил встречу с обоими кандидатами‚ чтобы обсудить их амбиции и планы на будущее. Было бы полезно выяснить‚ что каждый из них видит как свое место в компании и какие основные цели они ставят перед собой в новой должности. Такая беседа поможет мне лучше понять‚ кому больше присущи руководящие качества‚ кому достаточно опыта работы‚ а также принять во внимание мотивацию и амбиции кандидатов. После тщательного анализа качеств сотрудников и общения с ними я бы принял взвешенное решение‚ основанное на профессиональной подготовке‚ навыках и амбициях. В случае‚ если второй сотрудник действительно проявляет больший потенциал и соответствует должности руководителя регионального филиала‚ я бы назначил его на эту должность. Однако я осознаю‚ что такое решение может вызвать недовольство у первого сотрудника. В таком случае я бы провел индивидуальное обсуждение с ним‚ чтобы объяснить причины принятого решения и подчеркнуть его значимость для развития компании в целом. Возможно‚ я бы предложил первому сотруднику другую возможность проявить себя и дать ему понять‚ что его опыт ценен и может быть применен в другой области.
В то же время‚ я бы предпринял ряд действий для смягчения возможной волны недовольства среди остальных сотрудников филиала. Возможно‚ проведение встречи с командой‚ на которой я бы подчеркнул основные принципы справедливости‚ профессионализма и результативности в компании. Прояснил бы критерии‚ по которым была сделана выборка на должность руководителя регионального филиала и выразил бы доверие и поддержку новому руководителю‚ а также уверенность в его способностях.