Соотнесение функций управления и принимаемых решений⁚
| Принимаемое решение | Функция управления |
|---|---|
| Изменение структуры предприятия из-за изменений во внешней среде | Организация |
| Определение цели предприятия | Планирование |
| Изучение изменений, происходящих во внешнем окружении, и их влияние на перспективы развития предприятия | Мотивация |
| Проектирование организационной структуры управления | Организация |
Изменение структуры предприятия из-за изменений во внешней среде является решением, принимаемым в рамках функции управления ″Организация″. Это решение связано с необходимостью адаптировать структуру предприятия к меняющимся условиям внешней среды, таким как изменения в законодательстве, конкурентное окружение, экономические и социальные факторы. В результате таких изменений, может потребоваться пересмотреть роли и ответственность сотрудников, провести реструктуризацию отделов и подразделений, а также изменить систему коммуникации внутри организации.
Определение цели предприятия является решением в рамках функции управления ″Планирование″. Цель предприятия формулируется на основе стратегического анализа, учета потребностей и ожиданий заинтересованных сторон, а также внутренних ресурсов и возможностей предприятия. Определение четкой цели позволяет установить направление деятельности и разработать планы для ее достижения.
Изучение изменений, происходящих во внешнем окружении, и их влияние на перспективы развития предприятия относится к функции управления ″Мотивация″. Это решение связано с постоянным анализом внешней среды, выявлением новых возможностей и угроз, а также оценкой их влияния на бизнес. Эта информация помогает мотивировать сотрудников, понять необходимость изменений и разработать стратегии развития.
Проектирование организационной структуры управления является решением, принимаемым в рамках функции управления ″Организация″. Организационная структура является основой для выделения подразделений, установления иерархии, определения ответственностей и взаимосвязей между сотрудниками. Проектирование структуры управления позволяет создать эффективную систему управления, которая соответствует целям и стратегии предприятия.