В данной статье я хотел бы поделиться своим личным опытом и рассказать о достоинствах и недостатках общераспространенной практики‚ когда федеральные и региональные управленческие команды формируются новыми высшими руководителями‚ что ведет к почти полной смене кадрового состава․ Исходя из моего опыта‚ я могу сказать‚ что эта практика имеет как положительные‚ так и отрицательные стороны․
Одним из главных достоинств такого подхода является возможность привлечения новых и свежих идей в управление‚ что может способствовать развитию и совершенствованию работы органов власти․ Новые руководители могут внести изменения и инновации‚ подходящие для современного времени‚ исходя из своего опыта и знаний․ Это может привести к более эффективной работе органов управления и повышению качества предоставляемых услуг․ Кроме того‚ это позволяет избегать чрезмерной концентрации власти в руках одних и тех же людей‚ способствуя разнообразию мнений и подходов к решению проблем․
Однако‚ необходимо отметить и некоторые недостатки этой практики․ Первым и‚ пожалуй‚ самым очевидным является потеря опыта и знаний‚ накопленных предыдущими сотрудниками․ В случае полной смены кадрового состава прямая передача знаний и опыта становится невозможной‚ что может замедлить работу и создать проблемы в переходном периоде․ Кроме того‚ новые руководители могут потребовать время для адаптации и освоения своих новых должностей‚ что может привести к временным затруднениям и снижению эффективности работы․
Кроме того‚ полная смена кадрового состава может привести к нарушению стабильности и непрерывности деятельности органов власти․ Если каждый новый руководитель будет полностью менять существующие и утвержденные стратегии и планы‚ это может создать хаос и неразбериху․ Соответственно‚ необходимо найти баланс между новыми идеями и сохранением непрерывности и стабильности․