Старшего мастера Сорокина Ивана Петровича как хорошего специалиста повысили в должности․ Теперь он стал заместителем начальник цеха, однако через некоторое время стало ясно, что он не справляется со своими обязанностями и его повышение оказалось преждевременным․ Таким образом, он получил сообщение, что понижен в должности (до старшего мастера)․ Иван Петрович расценил это как личное оскорбление и уволился с работы․1․ Правильно ли он поступил?
Я считаю, что Иван Петрович поступил неправильно, увольняясь с работы после понижения в должности․ В такой ситуации важно сохранять профессиональную этику и дальше работать с максимальной ответственностью и решительностью․ Увольнение из-за личных обид и оскорблений может интерпретироваться как непрофессиональное поведение и может оказать негативное влияние на дальнейшую карьеру․2․ С точки зрения какой теории можно оправдать его действия?
Можно предположить, что действия Ивана Петровича можно объяснить с помощью теории потребностей А․ Маслоу․ Согласно этой теории, человек стремится удовлетворить несколько уровней потребностей, начиная от физиологических и безопасности, и заканчивая самореализацией․ Скорее всего, Иван Петрович не возмущен только потерей статуса и повышением в должности, но и потерей самоуважения и признания․ Его реакция на понижение в должности, как на личное оскорбление, может быть объяснена неудовлетворенностью вышестоящими потребностями, особенно потребностью в самоуважении и признании․3․ Какая потребность Сорокина была не удовлетворена?
Очевидно, что у Сорокина не было удовлетвореным потребности в самоуважении и признании․ Повышение в должности и сопутствующее признание сотрудников и начальства помогли ему удовлетворить эти потребности․ Однако, после понижения в должности, Сорокин почувствовал, что его потребность в признании не была удовлетворена, что вызвало у него негативные эмоции и реакцию увольнения․4․ Как следовало поступить, чтобы избежать такой ситуации?
Для избежания подобной ситуации, важно с самого начала ясно определить ожидания и требования для новой должности․ Если перед повышением в должности была проведена оценка навыков и рассмотрены возможные проблемы, то следует внимательно проследить за тем, чтобы новый сотрудник поддерживался, обеспечивался дополнительным обучением для успешного выполнения своих обязанностей․ Регулярная обратная связь и конструктивная критика могут помочь решить проблемы до того, как они станут неуправляемыми․ В случае возникновения проблем, рекомендуется провести дополнительное обучение или пересмотреть сферу ответственности, чтобы найти наилучшее решение для всех сторон․