Здравствуйте! Я хочу поделиться с вами своим личным опытом в составлении краткой исторической справки об этапах развития организации и оценки стадии ее жизненного цикла по модели Л. Грейнера.
Сначала я провел исследование и собрал информацию о компании‚ с которой работал. Основываясь на этой информации‚ я составил историческую справку‚ включающую основные этапы развития организации. Первый этап ‒ запуск организации. В этот период компания находится в начальной стадии своего существования. Ее главная задача ⏤ определить свою миссию‚ разработать стратегию и найти свою нишу на рынке. В этот период организация преодолевает множество препятствий и ищет своих первых клиентов. Второй этап ‒ рост. После успешного запуска организации она начинает развиваться и расти. Увеличивается объем производства‚ появляются новые клиенты и сотрудники. Компания начинает получать прибыль и стабилизироваться на рынке. Третий этап ‒ зрелость. В этом периоде организация достигает пика своего развития. Она имеет устоявшуюся клиентскую базу‚ стабильный доход и высокий уровень производства. Организация становится лидером на рынке и создает конкурентные преимущества. Четвертый этап ‒ спад. В этот период организация сталкивается с угасанием интереса со стороны клиентов и ухудшением финансовых показателей. Она должна адаптироваться к изменениям во внешней среде и внутренней структуре. В противном случае организация может финансово снижаться или даже прекратить свое существование.
Я использовал модель Л. Грейнера для оценки стадии жизненного цикла организации. Сравнивая исторические данные с характеристиками каждой стадии‚ я пришел к выводу‚ что наша компания находится на третьем этапе ⏤ зрелости. У нас устоявшаяся клиентская база‚ стабильные финансовые показатели и великолепная команда сотрудников.Также в рамках составления анализа ресурсного потенциала организации‚ я составил несколько аналитических таблиц для основных групп ресурсов. Вот примеры некоторых таблиц⁚
1) Финансовые ресурсы⁚
‒ Балансовая величина
⏤ Выручка от продаж
‒ Затраты на производство
‒ Дивиденды и прибыль
2) Кадровые ресурсы⁚
⏤ Общее количество сотрудников
⏤ Квалификационный уровень
⏤ Ключевые навыки и компетенции
⏤ Планы по развитию и обучению
3) Маркетинговые ресурсы⁚
‒ Бренд и репутация компании
‒ Рыночная доля
‒ Маркетинговые стратегии и активности
‒ Каналы продаж и распространения
4) Технические ресурсы⁚
⏤ Технологическое оборудование
⏤ ИТ-инфраструктура
‒ Исследования и разработки
‒ Инновационные продукты и услуги
5) Материальные ресурсы⁚
‒ Недвижимость и помещения
‒ Сырье и материалы
‒ Транспортные средства
⏤ Запасы и инвентарь
Каждая таблица содержит основные показатели и комментарии‚ описывающие текущее состояние и планы по развитию.
В итоге‚ через составление исторической справки об этапах развития организации и анализ ресурсного потенциала‚ я получил полное представление о нашей компании и смог оценить ее текущую стадию жизненного цикла. Эта информация была важной для разработки дальнейших стратегий роста и развития.