Привет! Я хочу поделиться с тобой результатами исследования различных коэффициентов, связанных с кадровой работой на предприятии. Предположим, что среднесписочная численность работников на предприятии за год составляет 800 человек.
Далее, разберемся с данными о том, сколько человек уволилось по разным причинам. Всего уволилось 43 человека по собственному желанию, 37 человек были уволены за нарушение трудовой дисциплины, 15 человек ушли на пенсию, 12 человек были призваны на службу в армию, 35 человек были переведены в другие должности внутри предприятия. Также, за год на предприятие поступило 53 человека.Теперь, я определю коэффициенты, связанные с кадровой работой⁚
А) Коэффициент текучести кадров⁚
Чтобы найти коэффициент текучести кадров, нужно поделить количество уволившихся сотрудников на среднюю численность работников за год. В нашем случае, это будет (43 37 15 12 35) / 800 0,15. Это означает, что коэффициент текучести кадров составляет 0,15 или 15%.Б) Коэффициент оборота кадров⁚
Коэффициент оборота кадров показывает, сколько новых сотрудников требуется для замены каждого уволившегося сотрудника. Чтобы найти его, нужно поделить количество уволившихся сотрудников на количество поступивших на предприятие. В нашем случае, это будет (43 37 15 12 35) / 53 3,74. То есть, требуется около 3,74 новых сотрудников для замены каждого уволившегося.В) Коэффициент приема кадров⁚
Коэффициент приема кадров показывает, сколько новых сотрудников поступило на предприятие в отношении к среднесписочной численности работников за год. В нашем случае, это будет 53 / 800 0,06625. Это означает, что коэффициент приема кадров составляет примерно 0,06625 или 6,625%.Г) Коэффициент выбытия⁚
Коэффициент выбытия показывает, сколько сотрудников выбыло за год в отношении к среднесписочной численности работников за год. В нашем случае, это будет (43 37 15 12 35) / 800 0,15. Это означает, что коэффициент выбытия составляет 0,15 или 15%.
Определение этих коэффициентов помогает анализировать ситуацию с кадрами на предприятии и принимать соответствующие решения. Например, если коэффициент текучести кадров высокий, возможно, следует обратить внимание на причины увольнений и принять меры для их снижения.
Надеюсь, этот личный опыт и информация будут полезны для вас! Удачи в управлении кадрами!