Как опытный управленец проектами‚ я с удовольствием расскажу о группе процессов по PMBOK‚ связанных с управлением командами проекта в части обеспечения ресурсами. В данном случае‚ правильным утверждением будет ″Приобретение ресурсов″. Этот процесс включает в себя привлечение и подготовку команды проекта‚ а также обеспечение необходимых ресурсов‚ таких как средства‚ оборудование‚ материалы и другие ресурсы. Команда проекта является одним из ключевых ресурсов‚ необходимых для успешного выполнения проекта. В процессе приобретения ресурсов руководитель проекта активно работает над нанятием и привлечением квалифицированных специалистов‚ участников команды проекта. Он также обеспечивает доступ к необходимым средствам‚ оборудованию и материалам. Однако‚ следует также упомянуть‚ что другие процессы связанные с управлением командой проекта также играют значимую роль. Например‚ процесс ″Развитие команды″ направлен на развитие навыков‚ компетенций и эффективности работы команды. Планирование управления ресурсами включает определение потребностей в ресурсах и разработку плана по их обеспечению. Таким образом‚ в контексте обеспечения ресурсами‚ связанными с управлением командой проекта‚ группа процессов по PMBOK включает в себя ″Приобретение ресурсов″ в качестве главного процесса‚ а также ″Развитие команды″ и ″Планирование управления ресурсами″‚ которые тесно связаны с этим аспектом управления проектами.