Сильными сторонами предложенных определений стратегии является то, что все они подчеркивают важность выбора определенного направления деятельности и принятия решений на предприятии. Они указывают на необходимость соотнесения ресурсов и целей компании, что является ключевым аспектом стратегического планирования. Но при анализе этих определений мне кажется, что самый полный и правильный взгляд на сущность стратегии в бизнесе представляет определение А. Чандлера. Это определение акцентирует внимание на необходимости определения долгосрочных целей предприятия, разработки курса действия и распределения ресурсов. Такой подход учитывает сложность современного бизнеса и необходимость принятия последовательных решений для достижения успеха. Согласно определению А. Чандлера, стратегия представляет собой план, который определяет, как компания будет использовать свои ресурсы для достижения своих основных целей на долгосрочной основе. Это подразумевает не только выбор направления деятельности и размещение ресурсов, но и понимание того, как использовать эти ресурсы для достижения успеха и нахождения конкурентных преимуществ. Подобное определение стратегии позволяет компании иметь четкую целевую ориентацию, понимать, какие шаги нужно предпринять, чтобы достичь успеха и эффективно использовать доступные ресурсы. Такой подход также позволяет делать правильные решения в долгосрочной перспективе и создавать конкурентные преимущества. В итоге, стратегия в бизнесе ─ это не только выбор направления деятельности и распределение ресурсов, но и определение целевых показателей, планирование долгосрочных действий и принятие решений, чтобы достичь успеха и преодолеть конкуренцию. Это взгляд на сущность стратегии, который на мой взгляд, более полный и правильный.