Заголовок⁚ Мой опыт работы с сложным заданием от начальника отдела
В работе программиста порой возникают ситуации, когда руководство делает неожиданные повороты и ставит перед нами сложные задачи. Полгода назад я столкнулся с подобной ситуацией, когда мой начальник отдела вызвал меня к себе и сообщил о предстоящей сложной работе. Он сказал, что нам потребуется сверхурочная работа в течение недели-двух, и я ответил, что готов взяться за эту задачу.Через некоторое время старший технолог принес мне чертеж, на основе которого нужно было разработать управляющую программу для станка. Эта деталь была очень сложной, требующей точности и внимательности. Я начал приступать к работе непосредственно к концу рабочего дня, когда моего начальника отдела застал беседующим с кем-то.
Он подошел ко мне и спросил, что я собираюсь делать. Я объяснил ему, что мне поставили задачу разработать управляющую программу на станок для изготовления сложной детали по данным чертежа. На мое удивление, начальник категорически запретил мне продолжать эту работу. Он заявил, что такое задание должно быть поручено через него.Я был ошеломлен и не понимал, что делать. По сути, мне было запрещено выполнять задание самого начальника отдела, и я не мог понять, почему так произошло. Не желая создавать конфликтную ситуацию, я решил обратиться к начальнику через своего непосредственного руководителя. Я попытался объяснить ему, что задание было прямо от начальника отдела, и спросил возможность продолжить работу.Начальник отдела был несколько разгневан моим непослушанием, но при этом подумал и согласился дать задание через меня. Он дал мне дополнительные инструкции и попросил регулярно докладывать о ходе работы.
Я приступил к выполнению задания, чувствуя некоторое напряжение и ответственность. Однако, с каждым днем я все больше вовлекался в процесс и находил удовлетворение в решении сложных задач. Я был сильно мотивирован и стремился справиться с заданием наилучшим образом.
В конечном итоге, я успешно разработал управляющую программу на станок и достиг поставленной цели. Мое решение было оценено начальником отдела, и он признал, что сделал ошибку, запрещая мне выполнять задание. Он поблагодарил меня за мою самостоятельность и настойчивость.Этот опыт научил меня быть гибким и находить решения в сложных ситуациях. Иногда приходится сталкиваться с неожиданными поворотами и преодолевать преграды на пути к достижению цели. Важно помнить, что решения и самостоятельность ─ ключи к преодолению трудностей, даже если они возникают со стороны начальства.