В отчетном году наш цех достиг отличных результатов, выпустив валовую продукцию на сумму 240 млн рублей. При этом у нас работало 156 человек. Такие показатели производительности работы достиглись благодаря хорошо спланированной и организованной деятельности цеха. Однако, в планируемом году у нас поставлено более амбициозное задание ⎯ произвести 750 единиц нашей продукции, стоимостью 450 тысяч рублей каждая. Это означает, что нам нужно будет увеличить производство более чем втрое. Кроме того, предусматривается увеличение незавершенного производства на 40 комплектов, что составляет 18 млн рублей. Это означает, что мы должны учесть эту сумму и учесть ее в общих расчетах. Также необходимо учитывать задание по производительности труда, которое составляет 8%. Это означает, что каждый работник должен производить больше продукции, чтобы достичь целевого показателя. Итак, чтобы определить, как изменится численность (списочный состав) рабочих в планируемом периоде, нам следует учесть все вышеуказанные факторы.
Прежде всего, нам следует учесть, что в отчетном году на каждого работника приходилось примерно 1,5 млн рублей валовой продукции. Исходя из этого, мы можем предположить, что для выполнения задания на выпуск продукции в планируемом году нам потребуется больше рабочих. Давайте сначала определим, сколько рабочих нам потребуется для выполнения задания по производству. Валовой продукции на сумму 750 единиц, стоимостью 450 тысяч рублей каждая, составляет 337,5 млн рублей. Исходя из задания по производительности труда, каждый работник должен произвести 8% этой суммы, то есть 27 миллионов рублей. Деля 337,5 млн рублей на 27 млн рублей, мы получим примерно 12,5. То есть каждый работник должен произвести 12,5 единицы продукции в планируемом году. Учитывая это значение, мы можем оценить, как изменится численность (списочный состав) рабочих в планируемом периоде. Если в отчетном году нам требовалось 1,5 млн рублей валовой продукции на каждого работника, то в планируемом году, при условии, что каждый работник будет производить 12,5 единицы продукции, нам потребуется примерно 10,8 работников на каждый миллион рублей валовой продукции. Таким образом, чтобы выполнить задание по выпуску продукции в планируемом году, нам потребуется увеличить численность (списочный состав) рабочих до примерно 108 человек.
Важно отметить, что это приблизительные расчеты, и реальная численность рабочих может зависеть от других факторов, таких как эффективность процессов производства, оборудование и технологии, а также возможные изменения в планах и заданиях по производству.
В любом случае, для достижения поставленной цели мы должны внимательно анализировать и планировать нашу деятельность, учитывая все факторы, которые могут влиять на количество и качество производимой нами продукции.