Я столкнулся с похожей ситуацией в моей предыдущей работе‚ поэтому могу поделиться своим опытом и рассказать‚ какие конкретные действия я предпринял чтобы побудить свою подчиненную‚ Марину‚ выполнять свою работу качественно. Сначала я решил установить открытый и доверительный диалог с Раисой. Я встретился с ней один на один‚ чтобы выяснить‚ почему она не выполняет задания и игнорирует мои указания. Я выслушал ее мнение и причины‚ которые‚ как оказалось‚ заключались в недостаточном понимании своей роли в команде и недостаточной мотивации. После этого я обратился к образовательному направлению. Я предложил Раисе пройти тренинги и курсы‚ связанные с ее должностью и обязанностями. Я убедил ее в том‚ что эти тренинги помогут ей развить необходимые навыки и повысить уровень качества своей работы. Она согласилась и посетила несколько тренингов. Кроме этого‚ я решил установить четкие цели и ожидания относительно работы Раисы. Я разработал план действий‚ в котором определил конкретные задачи и сроки их выполнения. Этот план был представлен Раисе‚ и мы обсудили его вместе. Это помогло ей лучше понять‚ что от нее ожидается‚ и организовать свою работу более эффективно. Для того чтобы усилить мотивацию Раисы‚ я предложил ей возможность взять на себя дополнительные задачи или проекты в рамках ее области компетенции. Это дало ей возможность развиваться и продемонстрировать свои способности. Кроме того‚ я признал ее достижения и успехи в работе‚ что поддерживало ее мотивацию.
Очень важно было также предоставить Раисе поддержку и руководство в ее работе. Я стал ее наставником и предлагал регулярные встречи для обсуждения прогресса и возможных трудностей. Я также оказывал ей помощь в решении сложных задач и поддержку при возникновении проблем.
В целом‚ комбинация этих действий помогла мне добиться того‚ чтобы Раиса стала более ответственной и качественно выполняла свою работу. Бывают трудности и неудачи‚ но помощь и поддержка руководителя могут сделать большую разницу.