На крупной текстильной фабрике дела шли успешно до тех пор, пока конкуренты не стали вытеснять с рынка эту некогда процветающую фирму. У нас поубавилось заказов даже от постоянных клиентов, появились проблемы с перебоем наличных денег, а когда возникают подобные затруднения, обычная мера – сокращение штатов. На совещании совета директоров было принято решение⁚ отгрузить недопоставленный товар, а затем произвести увольнение.
Когда возникают трудности и фирма испытывает трудности, у работников возникает потребность в стабильности и уверенности в завтрашнем дне. Смутное будущее нашей фабрики создает беспокойство и неопределенность у нас, как у работников.
Таким образом, в настоящее время наиболее важной потребностью для работников является сохранение своих рабочих мест, здравоохранение близких и достойная оплата труда. Мы хотим быть уверены, что наша фабрика продолжит существование и успешно преодолеет сложности, поэтому ключевым фактором сейчас для нас является сотрудничество и взаимопомощь в ожидании лучших времен.
Руководители могут мотивировать работников изменить ситуацию, используя следующие три основных шага.1. Поддержка и коммуникация⁚ Важно, чтобы руководитель дал понять своим сотрудникам, что он понимает их обеспокоенность и что они не в одиночку. Коммуникация открыта и прозрачна, руководитель готов выслушать мнения и идеи своих сотрудников и объяснить им текущую ситуацию. Это позволит создать атмосферу доверия и позволит всем вместе работать на достижение общей цели.
2. Признание и поощрение⁚ Работники должны видеть, что их усилия ценятся и признаются. Руководитель может поощрять их достижения и успехи в труде, а также выразить благодарность за их приверженность и преданность делу. Это может быть посредством мотивационных премий, поощрительных слов или возможности участвовать в принятии решений.
3. Постепенное внедрение перемен⁚ Вместо того, чтобы сразу же увольнять работников, может быть целесообразнее постепенно вносить изменения и находить новые решения. Руководитель может предложить обучение и развитие для сотрудников, чтобы они могли адаптироваться к новым условиям рынка и приобрести необходимые навыки. Кроме того, руководитель может предоставить возможность рабочих групп и команд для разработки новых идей и стратегий, которые помогут компании преодолеть трудности.
Основываясь на моем личном опыте, уверен, что если руководитель сможет обеспечить поддержку, признание и стимулирование, а также внедрение постепенных перемен, то работники будут мотивированы изменить ситуацию и преодолеть трудности. Вместе мы сможем возродить нашу фабрику и вернуть ее на путь успешного развития.