Опытное исследование изменения доли выбывших сотрудников в 2019 году по сравнению с 2018 годом
Всем привет! Меня зовут Андрей, и сегодня я хочу рассказать о своем опыте изучения изменения доли выбывших сотрудников в 2019 году по сравнению с 2018 годом. Я провел это исследование для своей компании٫ чтобы выявить٫ насколько эффективными были наши меры по удержанию сотрудников. В начале исследования я собрал данные о количестве сотрудников٫ которые выбыли из нашей компании в 2018 и 2019 годах. После этого я решил вычислить процентное изменение доли выбывших сотрудников от общего числа сотрудников в эти два года. Для начала я нашел общее число сотрудников в каждом из указанных годов. В 2018 году у нас было 150 сотрудников٫ а в 2019 году ⏤ 180. Затем я нашел количество выбывших сотрудников в эти два года. В 2018 году 20 сотрудников покинули компанию٫ а в 2019 году ⎼ 15. Следующим шагом я вычислил долю выбывших сотрудников от общего числа сотрудников в каждом году. В 2018 году эта доля составляла 20/150 0٫1333٫ или 13٫33%. В 2019 году доля выбывших составила 15/180 0٫0833٫ или 8٫33%. Далее я вычислил процентное изменение доли выбывших сотрудников от общего числа сотрудников. Для этого я взял разницу между долей в 2019 и 2018 годах (0٫0833 ⎼ 0٫1333 -0٫05) и умножил ее на 100٫ чтобы получить процентное значение (-0٫05 * 100 -5%). Таким образом٫ доля выбывших сотрудников снизилась на 5% в 2019 году по сравнению с 2018 годом.
Мне было очень интересно узнать, какие именно факторы повлияли на это изменение. Поэтому я провел дополнительный анализ и обнаружил, что в 2019 году мы активно проводили программы по повышению уровня удовлетворенности наших сотрудников٫ внедряли новые системы поощрения и разработали планы карьерного роста.
Мой опытный эксперимент показал, что эти меры действительно оказали положительное влияние на удержание сотрудников. Уже в начале 2020 года мы заметили, что количество выбывших сотрудников продолжает снижаться, что говорит о том, что наша стратегия была успешной.
Итак, доля выбывших сотрудников снизилась на 5% в 2019 году по сравнению с 2018 годом. Это было обусловлено внедрением программ по повышению уровня удовлетворенности наших сотрудников, системами поощрения и разработкой планов карьерного роста. Этот опыт подтверждает, что активное участие в создании благоприятной рабочей среды положительно влияет на удержание сотрудников и снижение текучести кадров.