Я считаю, что в данной ситуации самое главное ─ это установить причину, по которой подчиненный передал задание другому лицу. Сразу же потребовать объяснений не является конструктивным решением, так как может возникнуть недопонимание или конфликт.
Вместо этого я решил подойти к ситуации с пониманием и открытым разговором. Сначала я решил поговорить с подчиненным и спросить, почему он передал задание другому лицу. Я захотел узнать, были ли какие-то объективные причины, которые не позволили ему выполнить задание самостоятельно.После того, как я узнал причины, я смог оценить, была ли такая передача задания оправданной или нет. Если подчиненный действительно не смог выполнить задание по объективным причинам, то я бы поддержал его решение и постарался найти альтернативное решение, чтобы задание было выполнено в срок.Однако, если я обнаружил, что подчиненный передал задание другому лицу без оснований, то я бы провел конструктивный разговор с ним. Я бы объяснил, что такое поведение недопустимо и противоречит нашим рабочим процессам и иерархии. Также я бы попытался понять, почему он принял такое решение, возможно, для этого ему потребовалась помощь или рекомендации.
Если данная ситуация повторяется, я бы предложил провести профессиональное обучение или тренинг по правильной коммуникации, так как умение делегировать задания и правильно устанавливать подчиненным задачи является важной компетенцией для всех руководителей.
В любом случае, необходимо наладить доверительные отношения с подчиненным и поддерживать открытую коммуникацию. Только таким образом можно справиться с проблемами и решить их взаимным сотрудничеством;