столкновения и конфликтов на стадии Storming, так как это может привести к негативным последствиям для команды
В) На стадии нормализации все участники команды уже привыкли друг к другу и начинают эффективно сотрудничать
Г) На стадии исполнения команда уже полностью связана и работает в гармонии, достигая поставленных целей и задач
Д) Стадия закрытия команды, как правило, не требует особого внимания руководителя проекта, так как все задачи решены и проект успешно завершен
А ответом, являются варианты⁚ Б) Необходимо всеми возможными способами избегать столкновения и конфликтов на стадии Storming, так как это может привести к негативным последствиям для команды. В) На стадии нормализации все участники команды уже привыкли друг к другу и начинают эффективно сотрудничать. Д) Стадия закрытия команды, как правило, не требует особого внимания руководителя проекта, так как все задачи решены и проект успешно завершен. Лично я в проекте, над которым я работал, столкнулся со всеми этими стадиями развития команды по Такману. На стадии формирования было важно привлечь и убедить всех участников команды в необходимости их участия в проекте, а также распределить роли и обязанности. На стадии Storming возникли конфликты и противоречия между участниками команды, но с помощью конструктивного обсуждения и поиска компромиссов, мы смогли пройти через эту стадию. На стадии нормализации участники команды научились эффективно сотрудничать и доверять друг другу, что позволило нам приступить к исполнению задач и достижению поставленных целей. В конце проекта на стадии закрытия команды, мы смогли успешно завершить все задачи и достичь поставленных целей. Из моего опыта могу сказать, что понимание и учет стадий развития команды по Такману помогает руководителю проекта эффективно организовать работу команды и избежать возможных трудностей.