Статья⁚ Особенности развития команд по Брюсу Такману
Привет, меня зовут Максим, и я хочу поделиться своим опытом в работе с командами и развитием проектов. За годы работы я столкнулся с различными командами и рассматривал их развитие согласно модели Брюса Такмана.
В своей модели Такман выделяет пять стадий развития команды, каждая со своими особенностями. Знание этих стадий помогает понять, какие трудности могут возникнуть на каждом этапе и как управлять командой, чтобы достичь эффективности. Первая стадия ー ″Формирование″. На этом этапе команда только образовалась, и у каждого участника может быть неопределенность и страх перед неизвестностью. Важно создать дружескую атмосферу и установить ясные цели, чтобы команда могла двигаться вперед. Вторая стадия — ″Столкновение″. На этом этапе в команде могут возникнуть конфликты и критические моменты. Это связано с тем, что каждый участник пытается найти свою роль и выделиться. Важно управлять конфликтами и установить четкие правила коммуникации, чтобы команда могла преодолеть столкновения и продвигаться дальше. Третья стадия ー ″Нормализация″. На этом этапе команда начинает находить свои рабочие процессы и устанавливает стандарты работы. Участники начинают проявлять большую ответственность и поддерживать друг друга. Важно поддерживать участников команды и помогать им развиваться. Четвертая стадия — ″Исполнение″. На этом этапе команда работает эффективно и достигает поставленных целей. Участники доверяют друг другу, принимают общие решения и предлагают инновации. Важно продолжать мотивировать команду и предоставлять им возможности для роста.
Пятая стадия — ″Закрытие″. На этом этапе цель проекта достигнута, и команда распадается. Важно провести анализ проекта, выделить достижения и недостатки, чтобы улучшить работу в будущем.Теперь давайте перейдем к утверждениям, которые являются неверными относительно динамики развития команды по Такману⁚
1. Развитие команды происходит только в одном направлении ー от стадии «Формирования» к «Закрытию». На самом деле, команды могут возвращаться к предыдущим стадиям или зацикливаться на одной из них из-за различных факторов.
2. Конфликты всегда отрицательны для команды и мешают ее развитию. На самом деле, конфликты могут стимулировать команду к обсуждению и поиску новых решений, что способствует ее развитию и росту.
3. Нормализация стадии является финальной для команды. На самом деле, нормализация является лишь промежуточным этапом, на котором команда начинает работать более эффективно, но еще не достигла полной сплоченности.
Надеюсь, вы смогли получить полезную информацию о развитии команд по модели Такмана. Важно помнить, что каждая команда уникальна и может проходить через стадии развития по-разному.